Da hele teknologibranchen husker Steve Jobs med glæde, kan jeg ikke lade være med at frygte for dens fremtid. Uden Steve Jobs ville teknologi- og underholdningsindustrien ikke være lige så levende som de er i dag. Og uden hans unikke evne til at udføre nye ideer og skubbe teknologibranchen hen, hvor den skal hen, har vi alle det lidt dårligere.
Løg kan have sjovet rundt i sin historie: ”Sidste amerikaner, der vidste, hvad f ** k han gjorde, dør”, men der er en skræmmende aura af sandhed i avisens ord: ”Jobs vil blive husket både for livet- ændre produkter, han skabte, og for det faktum, at han var i stand til at sætte sig ned, tænke klart og udføre sine ideer - attributter, som han delte med ingen anden amerikansk statsborger. ” Dette er satire, men det kan være lidt sandt.
For at se fremad er det nogle gange bedst at se tilbage. Her er nogle af de måder, Jobs ændrede verden i de sidste 35 år, og nogle tanker om, hvordan fremtiden vil være anderledes, måske værre, uden ham.
Opfinde pc'en
I 1976 opfandt Jobs sammen med Steve Wozniak den personlige computer med Apple I, og i 1977 introducerede de Apple II, som er hyldet som en af de første ægte pc'er. Der var andre computere, men han alene forestillede sig en fremtid, hvor alle havde råd til en pc og brugte dem regelmæssigt. Han forestillede sig altid en brugervenlig computer til den daglige person.
Med introduktionen af Macintosh i 1984 var Jobs og Apple blandt de første til at se værdien i musen og den grafiske brugergrænseflade. Uden hans vision ville jeg ikke skrive denne artikel på en Windows-maskine i dag. Brugere af alle computeroperativsystemer skylder Jobs noget. Uden ham havde vi muligvis ikke haft pc-revolutionen overhovedet, og forudsat at det skete, hvem ved hvordan teknologiverden ville se ud for almindelige mennesker i dag.
Tænker igen om filmindustrien
I 90'erne var Jobs medvirkende til at revolutionere brugen af computergrafik i film. Gennem sit arbejde hos Pixar satte han nye standarder for CGI, hjalp med at redde Disneys animationsafdeling, satte nye standarder for hvad en familiefilm kunne være og skabte det mest konsekvent kritikerroste og højtindbringende filmstudie nogensinde.
”Steve Jobs var en ekstraordinær visionær, vores meget kære ven, og Pixar-familiens ledende lys,” sagde Lasseter og Catmull efter at have hørt nyheden om Jobs bortgang. ”Han så potentialet i, hvad Pixar kunne være før resten af os, og ud over hvad nogen nogensinde havde forestillet sig. Steve tog en chance på os og troede på vores skøre drøm om at lave computer-animerede film; den eneste ting, han altid sagde, var simpelthen at 'gøre det godt.' Det er derfor, Pixar viste sig som vi gjorde, og hans styrke, integritet og kærlighed til livet har gjort os alle til bedre mennesker. Han vil for altid være en del af Pixars DNA. ”
Som Daniel Terdiman fra Cnet bemærker i et fremragende retrospektivt kig på Jobs arbejde hos Pixar, var studiet ikke det første til at arbejde med CGI, men det var virksomheden, der fik det rigtigt og lærte alle andre, hvordan man gør det. Pixars-film fortsætter med at sætte standarden i dag. Selvom han samarbejdede med Disney, så Jobs, at Pixar en dag kunne blive større end Disney. Med hitfilm som Toy Story, A Bugs's LifeogMonsters Inc., på mange måder gjorde det.
"Steves største indflydelse var på virksomhedens strategiske retning," sagde David Price, forfatter af Pixar Touch. ”Han havde den afgørende indsigt i, at Pixar en dag kunne være lig med Walt Disney Company i animation. Han gjorde denne vision til virkelighed ved at føre tilsyn med børsintroduktionen i Pixar-aktien i 1995, en uge efter Toy Story blev løsladt. Han forudså, at hvis de havde den kapital, ville det give dem uafhængighed til at skabe et stykke arbejde og blive et brand, der ville blive lige så stærkt i underholdning som Disney. Han var meget eksplicit over dette. ”
Da Disney købte Pixar i 2006 for 7,4 mia. Dollar, overtog Pixar-chefer John Lasseter og Ed Catmull hele Disney-animationsafdelingen og har en betydelig svaj over en stor del af Disney-ejendomme nu, inklusive design af temaparkture. På tidspunktet for opkøbet var Steve Jobs 'eneste advarsel til Disney, at det ikke skulle gøre Pixar til et hus med efterfølgere og i stedet holde fokus på kvalitet frem for kvantitet. I de fem år siden har Disney fordoblet Pixars produktion til to film om året (stadig i gang med at ske), og studiet arbejder på flere efterfølgere end originale film. Biler 2 var det den lavest vurderede film nogensinde fra et kritisk synspunkt. Uden Steve, vil Pixar ændre Disney, eller Disney ændre Pixar?
Den digitale butik
Selv med Steve Jobs 'indflydelse fortsætter musikindustrien hårdt med fysisk distribution og bekæmper nye typer digital distribution, men uden ham, hvem ved, hvor vi ville være. Tilbage i 2001, efter et hav af retssager om Napster og fildeling, afslørede Jobs Apple iPod, en fuldstændig nytænkt MP3-afspiller med en ny type interface. To år senere, da industrien stadig ikke havde nogen god løsning til download af musik, introducerede Jobs iTunes-musikbutikken, der lod brugerne forbinde deres iPod direkte til deres computere og få adgang til et bibliotek med mere end en million sange. Det var kombinationen af unik hardware og software, der endelig gav forbrugerne en måde at købe og eje tusindvis af album uden at skulle bære tusinder af fysiske cd'er rundt med dem.
"Hvis du ser på grunden til, at iPod eksisterer, og hvorfor Apple er på den markedsplads, er det fordi disse rigtig gode japanske forbrugerelektronikfirmaer, der opfandt og ejede det bærbare musikmarked, ikke kunne forestille sig og implementere den passende software," sagde Jobs på en AllThingsD-konference i 2007. ”Fordi en iPod egentlig bare er software: software til selve iPod'en, software på pc'en eller Mac og dens software i skyen til butikken. Og det er i en smuk kasse, men det er software. "
Uden Apple's vision, en outsider til musikmarkedet, er det meget sandsynligt, at branchen ville være i langt dårligere form, end den er i dag, og forbrugerne stadig kan sidde fast med et fragmenteret digitalt marked, hvor ingen butik har adgang til en betydelig musikbibliotek. Værre, selvom branchen måske ikke har leveret nemme, lovlige måder at købe digital musik på, kan RIAA have sagsøgt endnu flere ulovlige downloadere af musik, end det gjorde. Med iTunes og iPod satte Apple standarden, og uden den er vi muligvis stadig på den digitale ækvivalent til 8-spor.
iTunes fortsætter med at sætte standarden for digital distribution i dag. Med introduktionen af iPhone 4S og iOS 5 lancerer Apple en ny tjeneste kaldet iCloud, som giver brugerne mulighed for at gemme al deres musik i skyen, hvilket frigør dem fra at skulle bekymre sig om at kopiere eller have musik på hver enhed, de ejer. Det er en god idé, og en, som Steve Jobs utvivlsomt opfattede. Hvilken god idé vil musikfans gå glip af, når han er væk? Der er et væld af problemer, der står over for digitalt indhold i de kommende år, og nu mangler branchen den ene mand, der måske er i stand til at give mening over det hele.
Forestil dig telefonen igen og frigør appen
Som det ofte synes at være tilfældet, da det første gang jeg hørte om iPhone, virkede det slet ikke revolutionerende. ”Det er bare en iPod Touch med et cellulært signal,” tænkte jeg. Min opfattelse var kortsynet, og jeg slog hurtigt i kø. Med iPhone debuterede Apple den første virkelig brugervenlige smartphone, og med App Store fjernede den processen med at købe indhold fra hænderne på de trådløse operatører, der misbrugte både forbrugere og udviklere af indhold. Før iPhone havde funktionstelefoner og smartphones appbutikker, der kun nåede 200 til 500 apps dybt. Brugere havde svært ved at finde, installere og bruge apps, fordi trådløse operatører kontrollerede distributionen på deres egne internetportaler.
Trådløse transportører kontrollerede alt:
- Luftfartsselskaber tog mellem 40 og 60 procent af indtægterne fra udviklere på forhånd
- Luftfartsselskaber, der overbelastes for apps ($ 5,99 til $ 12,99 var almindelige)
- Transportører lavede apps til abonnementer (opkræver brugerne $ 2,99 - $ 4,99 pr. Måned uden nogen plan om at tilføje nyt indhold)
- Transportører kontrollerede placeringen af apps (ingen app kunne sælge, medmindre den var i kategorien "Fremhævet" i en butik)
- Transportører ville afvise apps fra udviklere, efter at de havde brugt tusinder på at udvikle og portere til hundreder af håndsæt
- Luftfartsselskaber ville hurtigt skære apps fra butikken, hvis salget ikke var på niveau
- Luftfartsselskaber afviser apps, der ikke havde brandpotentiale
- Portingfirmaer opkræver titusinder af dollars for at porte en app til tusindvis af håndsæt
Jeg så dette grimme system arbejde tæt på, da jeg arbejdede som appevaluerer i et firma, der formidlede mellem transportører og appudviklere. Luftfartsselskaberne så os som et sted at placere mindre udviklere, som de ikke ønskede at arbejde direkte med, og udviklere så os som en hindring for at nå transportørerne. Livet er ikke altid godt som en mellemmand. Takket være iPhone har mobilindustriindustrien ikke længere brug for mellemstore mænd. Enhver med en idé kan udvikle og udgive en app i App Store eller i nogen af de blomstrende konkurrerende butikker som Android Market. Og fordi Apple skubbede apps, er antallet af mennesker, der downloader apps, gået fra ca. 5 procent til 95 procent (eller mere).
Alt dette nedtoner Apples succes med hardwaredesign. Takket være iPhone har enhver konkurrencedygtig smartphone på markedet nu en stor berøringsskærm og brugervenlig grænseflade. Selv Microsoft, som i årevis har kørt på sin skøre Windows Mobile-platform, har genopfundet sin software fuldstændigt som svar på iPhone og den konkurrent, den skabte: Googles Android. Uden Steve Jobs er jeg overbevist om, at telefonindustrien stadig ville være et komplet rod lige nu, hvor store virksomheder som Nokia og RIM sidder på deres overskud og ingen, der sætter udvikleren eller forbrugeren først. Hvilke fremtidige innovationer vil blive udnyttet, nu hvor Jobs er væk? Hvilke ideer var der i Steve's hoved? Måske en holografisk telefon? En iPhone-nano, som du kan bære som et ur? Vidste Jobs allerede, hvad der kunne komme efter touch-revolutionen?
At sætte spil overalt
Jeg har altid været fan af Nintendo, men Steve Jobs river også sin forretningsmodel fra hinanden. Takket være den enorme tilgængelighed i App Store er smartphone-brugere blevet store spillere. IPhone er en dygtig spilindretning og har opdrættet en markedsplads, hvor spil kan koste 40 til 60 gange mindre end de gør på videospilkonsoller og håndholdte, som Nintendos Wii- og 3DS-systemer. Helvede, nogle spil er helt gratis. Nintendo, som har leveret af at sælge premium-software på sin egen hardware (ligesom Apple), kæmper nu for at konkurrere. Jeg vil have Nintendo til at lykkes, men for at få succes bliver det nødvendigt at tilpasse sig og innovere for at imødegå Apples sideangreb. Denne kamp er god for alle. Videospilindustrien vil trives fra sin udvidede rækkevidde og udvidede palet af spiltyper. Softwareproducenter drager også fordel af App Store-konceptet, men ingen drager så meget fordel af forbrugerne. Uden ham kunne et spil ligesom Vrede fugle nogensinde blevet så populær som Tetris?
Kabeltilslutning af pc'en
Med iPhone en succes og brugere, der er fortrolige med den, lancerede Jobs sin største gamble endnu med introduktionen af iPad i 2010. Eliminering af tastaturet og introduktion af berøringsskærmen tog iPad sit signal fra smartphones i stedet for pc'er. Microsoft havde forsøgt at introducere berøringsskærmtabletter i mere end et årti, men havde undladt at udføre hver gang (prøv at bruge Windows 7 på en berøringsskærm - det er forfærdeligt). Apple skabte et helt nyt marked, hvor der ikke var noget før. Alene i år har den solgt mere end 40 millioner iPad 2'er. Forøgelse af sit MacBook bærbare salg, også op på grund af succesen med MacBook Air, er Apple nu den førende pc-producent i verden i år. Virkningerne på pc-markedet er kun begyndt at mærkes, men vil være udbredt. Nogle kalder effekterne "Apple Shock." Konkurrerende producenter bliver tvunget til helt at redesigne, genoverveje og omformulere alt, hvad de laver.
Takket være iPad og iPhone har pc'er snart alle berøringsskærme, kører på hurtigere solid-state-drev, får meget bedre batterilevetid, kører på flere operativsystemer (Googles Android træder hurtigt op), vil være mere forbundet og har tjenester som GPS, og vil også se pænere ud. Du kan læse om dette i en artikel, jeg skrev tilbage i august, om hvordan smartphones og tablets udformer din næste pc. Alt om pc'en er ved at tage et dramatisk spring fremad, uanset om du kører Android, iOS, OS X, Windows eller noget andet, og det er på grund af det arbejde, Steve Jobs har udført, og de ideer, han har udført på i OS X og iOS-enheder. Takket være ham er computere indstillet til at ændre sig og forbedre meget i løbet af de næste par år. Men hvad sker der efter det? Planlagde Steve at fusionere iOS med OS X? Havde han en plan efter post-pc?
Livet efter Steve
Jeg har aldrig været en enorm Apple-bruger. Jeg voksede op på pc'er, jeg er stadig ligeglad med iTunes, og jeg har en Android-telefon, men uden Steve Jobs ville den tekniske verden være meget værre og meget mere kedelig. I de sidste 35 år har Steve Jobs genopfundet og forbedret næsten alle mine yndlings ting. Uden ham ville den måde, vi oplever computere, telefoner, videospil, musik, film og næsten alt andet ikke være nær så god som den er i dag. Han har efterladt os nogle klare veje fremad, men uden en kommanderende visionær som Steve Jobs er der ingen måde, at de næste 35 år vil være overalt så store som de kunne være, hvis han stadig var hos os. Jeg har aldrig mødt dig, men jeg vil savne dig, hr. Jobs.
